從2020年的疫情到到現在的2021年末，這兩年多的時間對于任何一家正處于發展中的企業來說都是一次很大的危機，面對發展環境中很多的不確定性因素，有著太多的動蕩和變化，這些東西都會讓我們很多的企業感到無所適從，很難發展下去。 在我們所面臨經濟危機時，我們都會認為企業想要增長是不可能實現的事情的，也有很

時間一下子來到了2021年的尾巴，雖然受到疫情的影響，公司走路得很艱難，但是我們還是努力認真的做好每一臺機械，也得到了客戶更多的認可，最近經過公司各位同事的加班加點，我們如期的給了客戶一個滿意的答復，金磊感恩有這樣的一群人和公司一起在努力的前進中！！ 本公司生產的全自動圓盤式TPU/TR鞋

目前，我國制鞋類產品出口仍以數量增長為主，產品的附加值很低，中國的制鞋行業要以自有品牌、自主知識產權和自主營銷為重點，引導制鞋企業增強綜合競爭力，做大做強現有的自主品牌，努力改變以前的中國只是“世界加工廠”的不良局面，把“中國制造”更改為“中國創造”。 中國的制鞋制造行業是中國主要勞動力的密

我們企業在發展的過程中會有很多的成本，有些成本我們可以很直觀的知道，但是有些是我們看不到了，也就是所謂的隱性成本，主要有那些？我們又該如何去理解？ 制鞋機械企業的成本管理是一項非常有文章可做的工作，明顯的成本能夠看到，很容易于管理，可是有些成本很難找到它的所在之處，這些成本我們稱之為企業的“隱性成

在我們企業經營的過程中，成本不是越低越好，而是合理，規模不是越發越好，而是有效最好。 一切以實現顧客價值為導向，不盲目追求盈利，更加思考盈利時是否解決客戶真實需求，為社會做了貢獻~ 面臨著轉型升級的迫切壓力，對鞋機提出了更新的要求。如何適應制 鞋行業的需求變化，用信息化、智能化對傳統制造業進行改

現在的發展環境中有很多的不確定性，隨著市場的不斷發展，傳統渠道的地位也發生了變遷，在以前，我們一直都認為制造商一直是商界的主角，是消費市場不斷發展的來源，然而到現在，消費者的偏好發生了巨大的變化，企業的產品能夠引起客戶的共鳴才能得到客戶的認可， 而制造企業需要把控制成本與產品銷售量和顧客認可度成正