陳老師的書中有一個問題，就是在我們發展過程中如何去理解企業和產品有關系？到底是企業重要一些還是產品重要一些？ 但是我們要知道企業沒有產品，就沒有了在市場上存活的意義了，陳老師書中說的“企業和產品之間是相互依存的只有賦予產品的生命力，企業才具有了在市場中存活的力量”，所以說產品凝聚

企業在建立品牌是logo、商標、名字一定要具有識別度，其實我們中國的很多企業在做品牌和品牌識別時都比較喜歡模仿，但是模仿就表示沒有很好的識別度了，這會導致品牌很難讓人認可，而這個就是企業價值觀的一種體現了。 任何一家鞋機企業的品牌都是一種感覺，以及消費者對于這種感覺的期待，它主要是源于企業

經歷過疫情的影響，現在整個行業的界限已經被數字化突破，多維競爭已經開始出現，以后的企業生存發展變得更加艱難，作為一個企業家，打造出敏銳的嗅覺，應對周邊環境的變化，顯得至關重要，企業可以根據自己的資源進行最擅長的組合配置，在數字化的經營競爭環境中保持優勢 現在我們所處的工業時代可以說數字化技術已經

從疫情的開始到現在2022年的發展，2022年，我們知道企業的發展會越來越困難，我們未來所要面對的變化也會越來具有挑戰。 2022年對于我們任何人都是一個很未知的發展空間，而我們現在就是處在這樣的一個空間里，而我們企業越是在變化的時候，就更加回歸到企業發展的初心，以客戶為中心，真正地去為客戶提供超越

現在所有的制鞋機械企業都要知道如何去面對未來，其實每一個企業的的角度都會不太一樣的，就好比如對于學生來講，他們最需要討論的是面向未來的知識；但是對于企業來講，最需要進行討論的是去尋找有面向未來能力的員工，而相對于員工來說，最重要的是能找到和企業共同成長的平臺和機會。 制鞋企業是屬于技術型的

任何一家企業都會有自已的一個獨力品牌，但是一個品牌如何才能在日異月殊的市場上站穩腳根，那就只能依靠這個企業的產品和服務了。 服務是影響客戶滿意度和滿足感的，如果企業過度服務或輕易承諾后不能兌現，這個服務就會讓整個服務的價值被打折扣，反而對企業是有很大傷害的。 企業要把客戶的事當做自己的事，