金磊鞋機經過幾年的發展，現在也得到了很多客戶的認可，那我們金磊鞋機在使用過程中有那些主要故障及處理方法？

陳老師的書中有一個問題，就是在我們發展過程中如何去理解企業和產品有關系？到底是企業重要一些還是產品重要一些？ 但是我們要知道企業沒有產品，就沒有了在市場上存活的意義了，陳老師書中說的“企業和產品之間是相互依存的只有賦予產品的生命力，企業才具有了在市場中存活的力量”，所以說產品凝聚

企業在建立品牌是logo、商標、名字一定要具有識別度，其實我們中國的很多企業在做品牌和品牌識別時都比較喜歡模仿，但是模仿就表示沒有很好的識別度了，這會導致品牌很難讓人認可，而這個就是企業價值觀的一種體現了。 任何一家鞋機企業的品牌都是一種感覺，以及消費者對于這種感覺的期待，它主要是源于企業

經歷過疫情的影響，現在整個行業的界限已經被數字化突破，多維競爭已經開始出現，以后的企業生存發展變得更加艱難，作為一個企業家，打造出敏銳的嗅覺，應對周邊環境的變化，顯得至關重要，企業可以根據自己的資源進行最擅長的組合配置，在數字化的經營競爭環境中保持優勢 現在我們所處的工業時代可以說數字化技術已經

從疫情的開始到現在2022年的發展，2022年，我們知道企業的發展會越來越困難，我們未來所要面對的變化也會越來具有挑戰。 2022年對于我們任何人都是一個很未知的發展空間，而我們現在就是處在這樣的一個空間里，而我們企業越是在變化的時候，就更加回歸到企業發展的初心，以客戶為中心，真正地去為客戶提供超越

對于任何一家鞋機企業而言，“成長性”的問題一直都是一個很大的挑戰，企業組織內部的規則和激勵做好，組織內部規則建立好，人員就可以各安其位，把激勵做好，人員就可以發揮出更大的作用并獲得績效和獎勵，這樣整個公司就會就會朝著一個有序的、有效的、讓人們各安其位又能發揮作用的方向發展 在現在數字技術的驅動下，企