這兩年有很多的鞋機(jī)企業(yè)都過的很辛苦,大家都知道機(jī)遇和挑戰(zhàn)往往都是并存的,金磊鞋機(jī)在過去的1年遇到過很多的困難,但是經(jīng)過全體員工的不懈努力在2021年的今天,金磊制鞋機(jī)械也不斷的持續(xù)發(fā)展中。 2020年的倒閉危機(jī)伴隨著2021年的鐘聲一起跨越了，2021年年初的鞋機(jī)市場依舊低迷，制鞋機(jī)械企

我們知道對于或者任何一家企業(yè)來說，現(xiàn)在所處在的環(huán)境其實(shí)也是一把雙刃劍，很多人認(rèn)為不好的因素，可能在另外一些人看來卻是極好的因素，可以這么說大部分的危機(jī)的確是危機(jī)，但是也可以看到出現(xiàn)了危機(jī)使得市場格局又

現(xiàn)在的制鞋企業(yè)要經(jīng)過了幾年的快速發(fā)展后，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都有不同程度的提升，但是在我們中國還是有很多的制鞋企業(yè)都是以代加工為主，包括好像紅蜻蜓、百麗、意爾康等品牌的加工，自有品牌占比還是比較少的，這個主

現(xiàn)在全世界的企業(yè)都在拼成本,可以說中國企業(yè)最初的成本優(yōu)勢來自于天然的優(yōu)勢——那就是廉價的勞動力和規(guī)模效應(yīng)，以及整個市場的不完善人為壓低和扭曲的資源低價，但是現(xiàn)在的很多中國企業(yè)已經(jīng)開始確立創(chuàng)新所帶來的成本優(yōu)勢，就是以低成本的方式進(jìn)行技術(shù)方面的創(chuàng)新，金磊鞋機(jī)就是以技術(shù)創(chuàng)新的方式來降低成本，這也是整個鞋機(jī)

疫情的發(fā)展導(dǎo)致了今天的很多行業(yè)都面臨的很多的不確定性、企業(yè)的管理復(fù)雜性提升、生產(chǎn)數(shù)字化等帶來的眾多挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該如何面對市場競爭？什么決定了企業(yè)的生命力？中小企業(yè)又該怎么做？ 制鞋企業(yè)是屬于技術(shù)型的

鞋機(jī)行業(yè)一直以來都是一個非常寬的發(fā)展領(lǐng)域，中國的鞋機(jī)市場非常巨大，但是相對的企業(yè)之間的竟?fàn)幰泊?，國?nèi)的制鞋機(jī)械企業(yè)在這個大市場中更好做大做強(qiáng)，這些都離開不開企業(yè)的成本和盈利模型。 成本模型對于我們來說