制鞋機(jī)械企業(yè)的“隱性成本”？指的是什么？制鞋機(jī)械企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)非常有文章可做的工作，明顯的成本能夠看到，很容易于管理，可是有些成本很難找到它的所在之處，這些成本我們稱之為企業(yè)的“隱性成本”。這種這好比如我們生命體所暗藏的疾病一樣，久治不愈，揮之不去，讓企業(yè)的管理者都無可何，如果能找到這些所謂的“隱性成本”，企業(yè)就如同找到“病原體”那么企業(yè)的下一步的就是“對癥下藥”了，那這個病就可以康復(fù)了。

 1.企業(yè)的溝通成本，溝通是我們無論處于那個位置都是重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)也是一樣的，在大多數(shù)的制鞋企業(yè)是，我們可以很清楚的在同事之間的溝通過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)嚴(yán)重失真的現(xiàn)象，或詞不達(dá)意，或答非所問，或百人百解……等等這種現(xiàn)象，這種現(xiàn)象可以讓企業(yè)的很多工序成為無效的工序，這樣就會使用企業(yè)失去了很多重要的機(jī)會。溝通最長常見的方式之一,制鞋企業(yè)解決問題和發(fā)布指令主要是靠會議，但是這個也是一個高成本的經(jīng)營活動，因?yàn)檫@個會議往往是很多領(lǐng)導(dǎo)者參與的集體活動，每過一分鐘，意味著與會人員總數(shù)的分鐘數(shù)，而很多鞋企的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準(zhǔn)備，會中無主題，會后無執(zhí)行，與會無必要，時間無控制，發(fā)言無邊際”的六無現(xiàn)象，這些時間成本是非常昂貴的.

 2.企業(yè)的加班成本：很多企業(yè)的老板總是認(rèn)為，員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業(yè)有表現(xiàn)，但是這可能就是企業(yè)隱含著很高的成本，員工加班的原因并不一定是因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)太重，而是員工的工作效率低下所造成的，加班就是意味著低效率，加班耗費(fèi)更多的員工精力和體力，嚴(yán)重透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不能長期發(fā)揮其效能，并且有為公司帶來負(fù)擔(dān)的隱患，比如有的制鞋機(jī)械操作員工因?yàn)殚L時間加班而導(dǎo)致疲累，造成事故，而制鞋企業(yè)要為此付出沉重代價，而且加班員工并不一定“務(wù)正業(yè)”，有些員工在下班之余，名為加班，利用公司的資源，從事其個人事情，同時還領(lǐng)取公司的加班費(fèi)，很多制鞋企業(yè)的重要損失、數(shù)據(jù)丟失等都發(fā)生在下班時間，而加班成為鞋企“藏污納垢”的死角。

 3.企業(yè)的文化成本：企業(yè)的文化如同一個企業(yè)的靈魂一樣，會在其每一個成員的精神面貌中得以體現(xiàn)，這種企業(yè)文化在企業(yè)成立的初期階段就開始慢慢的建立，企業(yè)文化會受企業(yè)的創(chuàng)始人的文化、習(xí)慣、技能、職業(yè)、好惡等影響，但是說企業(yè)文化會成為成本，或許很多人不以為然，但事實(shí)如此，我們就會發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的員工精神萎靡，做事效率極其低下，無論多么優(yōu)秀的員工只要進(jìn)入，不久要么離開，要么也會變成那樣，我們不能不說，這是“環(huán)境”問題，而這個“環(huán)境”正是這個企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)文化如同企業(yè)的生命，會伴隨企業(yè)的一生，只能調(diào)整，無法重造。 由上可見，任何一家企業(yè)在經(jīng)營管理中，常常要背負(fù)著很多負(fù)擔(dān)，而隱形成本正是其中最重的一擔(dān)，發(fā)現(xiàn)并有效降低隱形成本，是企業(yè)進(jìn)步的有力舉措。