以期在下一輪的經(jīng)濟熱潮中占領(lǐng)先機。第三，智能化。基本上鞋機企業(yè)家都希望自己的鞋機設(shè)備能夠一機多能，適應不同的流程、不同的型體、不同的材料的制造要求，真正實現(xiàn)智能化。例如在前幫機、中后幫機、壓底機上的智能化趨勢已經(jīng)越來越明顯。鞋帶制造機

四、針車車間管理1、針車車間的車幫及做幫的工藝流程和員工配置，依據(jù)鞋面設(shè)計的不同而變化，一般一條針車流水線，如果每8小時能生產(chǎn)1500雙時，須各種針車約70-80臺，手工人員約10-15人，共計80-95人；2、車縫時必須注意車線邊距，針距是否控制良好，與要求的標準是否相符；3、車縫時必須注意鞋面部件上各記號點的正確性，如車縫時未按正確的記號，鞋面完成后將會不正，造成夾幫困難，影響成品鞋的品質(zhì)。4、針車車間必須配備小剪刀等工具，鞋廠要自行采購5、做好的鞋幫必須經(jīng)過質(zhì)管部檢驗，再依每張訂單所需鞋號適當整理后送半成品庫，由半成品庫再發(fā)給夾幫成型車間。6、教導操作人員定時保養(yǎng)機臺，以免機臺故障率高，影響品質(zhì)及產(chǎn)量“環(huán)保、節(jié)能、高效、安全”基本上是鞋機業(yè)永恒的話。

國內(nèi)有實力的機器設(shè)備廠家很多早已悄悄在國外布局，隨著當?shù)刂菩瑯I(yè)壯大，銷售額自然水漲船高。如越南、印尼、柬埔寨等國的制鞋企業(yè)持續(xù)擴充生產(chǎn)線，有布局海外市場的鞋機企業(yè)如奇峰鞋機等都獲得良好的海外業(yè)績增長。鞋帶制造機

鞋廠制鞋機械日常維護管理：根據(jù)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品特點、設(shè)備性能、操作規(guī)程等要求正確使用和保養(yǎng)制鞋設(shè)備，是設(shè)備管理者和操作者的重要任務。在操作者使用設(shè)備之前，設(shè)備管理者應當對其進行設(shè)備操作、調(diào)整、工藝、工裝、安全、保養(yǎng)等方面的技術(shù)培訓，并經(jīng)有經(jīng)驗的操作者指導合格后才能獨立使用設(shè)備。由于制鞋設(shè)備，特別是關(guān)鍵設(shè)備具有很強的工藝性，設(shè)備復雜系數(shù)和功能也有很大差別，對使用者必須提出不同的有針對性的使用要求，才能確保設(shè)備的正確使用，并根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點更換和安裝調(diào)試與之配套的工藝裝備，使制鞋機械的工藝性能滿足生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。對設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，是確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和預防事故發(fā)生的積極措施，要求使用者熟悉設(shè)備的基本機構(gòu)，遵守操作規(guī)程，防止發(fā)生設(shè)備和人身事故；要掌握設(shè)備潤滑知識，確保潤滑器具齊全，按規(guī)定定點、定質(zhì)、定量、定時對設(shè)備進行潤滑。自動化機器持續(xù)熱銷,雖然制鞋行業(yè)在往低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移，

鞋機廠商得要主動向顧客通報作業(yè)進展，建議讓顧客快速的清晰項目標發(fā)展方向、程度和合作，以至于讓顧客在我們的帶領(lǐng)下，一、原輔材料倉庫管理1、每日原輔材料進出庫須做好材料帳及庫存帳，并用微機管理；2、進料和發(fā)料須專人管理，以免出錯；3、進料時須有質(zhì)檢人員在場，檢驗品質(zhì)是否正確，顏色是否正確。二、裁斷車間管理1、領(lǐng)料須由專人負責，由組長統(tǒng)一分配給員工；2、真皮類裁切時，因只能單層裁切，用GSB-2C液壓擺臂式下料機或XCLP2-250液壓平面下料機較好；3、裁切尼龍布、特多龍布、帆布及較薄PVC革時，因材料較軟，同時可一次多層裁切，故應用XCLP2-250液壓平面下料機或XCLL2-250液壓龍門下料機。4、裁切中底板時，因材料較硬，同時可一次多層裁切，應用XCLP2-250液壓平面下料機或XCLL2-250液壓龍門下料機。5、任何裁出的部件、特別是有色皮料、布類應同時做質(zhì)檢、配色、配雙及數(shù)量清點等工作，以免到針車部門時做重復工作；6、裁切主管人員應輔導員工做好機器及刀模的日常保養(yǎng)工作；7、管理人員須隨時巡視員工使用斬是否按指令單的刀號操作并教導員工如何自我檢驗。8、教導員工對材料的認識，須適材適用，并注意斬刀排列方式，減少不必要的材料浪費。鞋帶制造機

親身體會鞋機合作的全部使用時，曾經(jīng)在整體使用時結(jié)合本身的條件、優(yōu)勢、短處來不間斷修正和調(diào)整我自己的最初計劃。